Publikacje

Streszczenie:

Między zaufaniem społecznym a zarządzaniem kapitałem społecznym występuje swoistego rodzaju sprzężenie zwrotne. Z jednej strony to poziom zaufania społecznego decyduje o skali zintegrowania społeczności wokół celów wspólnotowych, aktywności obywatelskiej, redukcji kosztów transakcyjnych, kształtując efektywność zarządzania kapitałem społecznym i jego wpływ na rozwój społeczno-gospodarczy. Z drugiej zaś strony zarządzanie kapitałem społecznym tworzy ramy dla wzrostu tego zaufania. Zważywszy na niski poziom zaufania społecznego wśród Polaków, priorytetowym celem zarządzania kapitałem społecznym powinien być jego wzrost. Jest to zadanie szczególnie trudne, zważywszy na fakt, iż zaufanie społeczne, a w przypadku Polski raczej nieufność społeczna, ma silne zakorzenienie w wartościach i normach kulturowych, kształtowanych pod wpływem doświadczeń historycznych, przekazywanych
w procesie wychowania i socjalizacji. Na obecnym etapie rozwoju społeczno-gospodarczego Polski zarządzanie kapitałem społecznym powinno
być skoncentrowane na podnoszeniu poziomu zaufania społecznego. Realizacja tak postawionego zadania wymagała odwołania się do doświadczeń historycznych Polski, co pozwoliło wytłumaczyć szczególną osobliwość, jaką jest deficyt zaufania społecznego. Następnie podjęto próbę krytycznej analizy szczegółowych celów Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego 2020 pod kątem ich wpływu na wzrost zaufania społecznego. Na zakończenie podkreślono rangę partnerstwa lokalnego jako struktury służącej rozwojowi zaufania społecznego.

Abstract:

Management of social capital in Poland requires an increase in the level of public trust. In this context, we analyze the objectives of the Strategy Development of Social Capital 2020. Attention was drawn to the importance of local partnership as a structure for the development of of public trust.

B I B L I O G R A F I ABibliografia
[1] Luhmann N., Trust and Power, J. Wiley, New York 1979.
[2] Fukuyama F., Zaufanie. Kapitał społeczny, a droga do dobrobytu, WydawnictwoPWN, Warszawa 1997.
[3] Sztompka P., Socjologia, Znak, Kraków 2006.
[4] Halpner D., Social Capital, Polity Press, Cambridge 2005.
[5] Lin Nan, Social Capital: A Theory of Social Structure and Action, CambridgeUniversity Press, Cambridge 2001.
[6] Grootaert Ch., Bastelaer T., Conclusion: Measuring Impact and DrawingPolicy Implocations [w:] Grootaert Ch., T. van Bastelaer (ed.), The Role of Social Capital in Development. An Empirical Assessment Cambridge Univ.
Press, Cambridge 2002.
[7] Tyszkowska M., Aktywność i działalność dzieci i młodzieży, WSiP, Warszawa1990.
[8] Fukuyama F., Kapitał społeczny [w:] Harrison L.E., Huntingon S.P. (red.), Kultura ma znaczenie, Zysk i S-ka, Kraków 2003.
[9] Putnam R.D., Bowling alone. The collapse and revival of American community,Simon&Schuster, New York 2000.
[10] Gusio L., Sapienza P., Zingales L., Social capital as good culture, Journal of the European Economic Association, t. 6, nr 2-3, 2008.
[11] Mularska-Kucharek M., Zaufanie jako fundament życia społecznego na przykładzie badań w województwie łódzkim, Studia Regionalne i Lokalne, Nr 2(44), 2011.
[12] Banfield E.C., The Moral Basis of Backward Society, Free Press 1967.
[13] Sztompka P., Zaufanie. Fundament społeczeństwa, Znak, Kraków 2007.
[14] Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2020, Monitor Polski, Uchwała
Rady Ministrów nr 17, Warszawa 2013.
[15] Kempny M., O uwarunkowaniach dynamiki polskich przemian: kapitał społeczny – słabe czy silne więzi? [w:] Domański H., Rychard A., Ostrowski A.,Niepokoje polskie, Wyd. IFiS PAN, Warszawa 2004.
[16] Nowak S., System wartości społeczeństwa polskiego, Studium Socjologiczne4(75), 1979.
[17] Inglehart R., www.worldvaluessurvey.org/wvs/articles/folder_published/article_ base
[18] Lissowska M., Zaufanie i kapitał społeczny – uwarunkowania kulturowe, instytucjonalne czy indywidualne? Wnioski z porównań międzynarodowych 90 Zarządzanie i gospodarka – Procesy zarządzania w wybranych sferach aktywności gospodarczej
[w:] ,,Ekonomia", Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013, nr 4(25).
[19] Sztompka P., Kultura zaufania, Laboratorium Wiedzy, Instytut Analiz Społecznych i Dialogu, http://labo-old.wiez.pl/teksty.php?kultura_zaufania (dostęp
19.06.2016).
[20] Putnam R.D., Bowling Alone. America’s Declining Social Capital, Journal of Democracy 6:1, 1995.
[21] Rothstein B., Stolle D., Social Capital and Street-Level Bureaucracy: An Institutional Theory of Generalized Trust, 2001, http://www.princeton.edu/csdp/events/Trust2001/stolle.pdf.
[22] Rothstein B., Stolle D., How Political Institutions Create and Destroy Social Capital: An Institutional Theory of Generalized Trust, 2001, http://www.colbud.hu./honesty-trust/rothstein/pub03.doc.
[23] Nowakowski K., Wymiary zaufania i problem zaufania negatywnego w Polsce, Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, Zeszyt 1, 2008.
[24] Strategia Sprawne Państwo 2020, Monitor Polski, Uchwała Rady Ministrów nr 17, Warszawa 2013.
[25] Sobolewski A. (red.), Przez współpracę do sukcesu. Partnerstwo lokalne na rynku pracy, Departament Rynku Pracy, MPiPS, Warszawa 2007.
[26] Buttel F.H., Sustaining the unsustainable: agro-food systems and environment in modern world [w:] Cloke P., Marsden T., Mooney P.H. (ed.), Handbook of Rural Studies, Sage, London 2006.
[27] Adamski T., Pomiędzy zaufaniem a kontrolą – rola wiedzy lokalnej w pilotażowym programie LEADER w Polsce [w:] Podedworna H., Ruszkowski P. (red.), Społeczne aspekty zrównoważonego rozwoju wsi w Polsce. Partycypacja lokalna i kapitał społeczny, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2008.
[28] Peters G.B., Administracja publiczna w systemie demokratycznym, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 1999.
[29] Wnuk-Lipiński E., Polska mała apokalipsa [w:] Instytut Idei nr 5, Instytut Obywatelski 2014.

POWRÓT

Strona główna > Publikacje

Rola zaufania w zarządzaniu kapitałem społecznym